Geschäftsplan Zeitleiste-Vorlage

In Wirklichkeit gibt es kein einheitliches Standardformat für die Präsentation eines Geschäftsplans. Geschäftspläne variieren in Inhalt und Größe je nach Art des betreffenden Geschäfts und der Relevanz bestimmter kritischer Bereiche im Gegensatz zu anderen. Jeder Geschäftsplan sollte jedoch die folgenden grundlegenden Aspekte berücksichtigen, die einen strukturierten Rahmen für die klare und zusammenhängende Präsentation Ihrer Geschäftsideen und -strategien bieten:

• Zusammenfassung; Unternehmensbeschreibung (Unternehmensübersicht); Produkt- oder Dienstleistungsbeschreibung;

• Branchen-/Marktanalyse; Kundenanalyse; Wettbewerbsanalyse; SWOT-Analyse;

• Vermarktungsstrategie; Betriebsunterplan; Führungsteam;

• Finanzielle Planung; Haushalt;

• Zeitplan für Meilensteine.

Die Zusammenfassung eines Geschäftsplans ist der Abschnitt, der den Zweck hat, ein Unternehmen in Bezug auf sein Leitbild sowie Details wie Führung, Mitarbeiter, Betrieb und Standort des Unternehmens zu definieren.

Das Deckblatt eines Geschäftsplans ist die erste Seite eines solchen Dokuments und dient dazu, einen Überblick über alle wesentlichen Informationen der jeweiligen Initiative zu geben. Als Einstiegsteil sollte das Geschäftsplan-Deckblatt professionell und optisch ansprechend gestaltet sein und eine aussagekräftige Zusammenfassung der Inhalte des Businessplans vermitteln.

Ein effektives Deckblatt für einen Geschäftsplan sollte Folgendes enthalten:

• Firmenlogo;

• Dokumenttitel;

• Firmenname;

• Geschäftsadresse und Kontaktinformationen;

• Datum des Geschäftsabschlusses;

• Vertraulichkeitserklärung;

• Alle anderen Informationen, die Ihr Unternehmen definieren.

Die Vertraulichkeitserklärung eines Geschäftsplans, auch Vertraulichkeitsklausel oder Geheimhaltungsvereinbarung genannt, stellt einen bindenden Vertrag zwischen zwei Parteien dar, bevor sie ein Geschäft abschließen oder vertrauliche Informationen austauschen. Mit anderen Worten, die Vertraulichkeitserklärung eines Geschäftsplans gibt die besonderen geschäftsbezogenen Informationen an, die die andere Partei niemandem außerhalb der Vereinbarung offenlegen darf.

Hier sind die Schlüsselelemente, die Sie in eine wirksame Vertraulichkeitserklärung für Ihren Geschäftsplan aufnehmen müssen:

• Datum des Inkrafttretens;

• an der Vereinbarung beteiligte Parteien;

• Vertragsbedingungen;

• Der nicht vertrauliche Teil;

• Folgen des Vertragsbruchs;

• Grenzen der Nutzung von Informationen;

• Datum der Kündigung;

• Unterschrift aller Beteiligten.

Im Allgemeinen sollten Geschäftspläne eine einfache und standardmäßige Formatierung mit zwölf Punkt Schriftgröße in einer Standardschriftart wie Arial oder Times New Roman verwenden. Darüber hinaus wird empfohlen, dass Sie:

• verwenden Sie eine Randgröße von einem Zoll auf jeder Seite;

• jede Seite des Dokuments nummerieren;

• Fügen Sie den Namen Ihres Unternehmens auf jeder Seite in der Kopf- und Fußzeile ein.

Um einen einseitigen Businessplan zu schreiben, müssen Sie sich an die Kernbotschaft Ihres Unternehmens halten und genau die richtige Menge an Informationen liefern, die Investoren über Ihr Unternehmen wissen müssen. Zu diesem Zweck sollten Sie sich darauf konzentrieren, Folgendes zu beschreiben:

• das Problem, das Ihr Produkt/Ihre Dienstleistung lösen hilft;

• die Branche, in der Sie tätig sind;

• Ihr Zielmarkt;

• wichtige Fakten über Ihr Unternehmen;

• Ihr Einführungsplan (der Zeitleiste für die Implementierung);

• wie Sie Ihr Produkt/Ihre Dienstleistung vermarkten werden;

• das Finanzmodell;

• die erforderliche Finanzierung.

Um einen einfachen Geschäftsplän zu schreiben, strukturieren Sie Ihre Geschäftsidee nach folgenden Aspekten:

• Geschäftsmöglichkeit – Welches Problem lösen Sie? Welche Schmerzpunkte wird Ihr Produkt/Ihre Dienstleistung für Benutzer lösen?

• Unternehmensbeschreibung – Was macht Ihr Unternehmen? Welche Herausforderungen meistert Ihr Unternehmen?

• Team – Wer ist an diesem Unterfangen beteiligt? Wer ist in Ihrem Team und warum sind Sie die richtige(n) Person(en), um dieses Unternehmen zu gründen?

• Branchenanalyse – Wer sind Ihre Konkurrenten? Was sind Schlüsselfaktoren für den Erfolg in Ihrer Branche?

• Zielmarkt – Wen sprechen Sie an? Wer macht Ihre Zielgruppe aus? Wer sind Ihre Zielsegmente, Buyer Personas und Wunschkunden?

• Zeitleiste für die Implementierung – Wie werden Sie das Geschäft einführen? Welche Phasen werden involviert sein?

• Marketingplan – Welche Kanäle und Plattformen werden Sie verwenden, um Ihre Zielgruppe zu erreichen und zu konvertieren?

• Finanzielle Zusammenfassung – Wie sieht Ihre Kostenstruktur aus und was sind Ihre Einnahmequellen? Beschreiben Sie Ihre fixen und variablen Kosten und wie Sie Einnahmen erzielen werden. Berücksichtigen Sie Ihre Verkaufsziele für die nahe Zukunft und langfristig.

• Erforderliche Finanzierung – Wie viel Finanzierung benötigen Sie von Investoren? Wohin wird diese Finanzierung fließen?

Businesspläne können grob in vier verschiedene Typen unterteilt werden:

1. Die Minipläne (oder Lean-Startup-Pläne) – basierend auf einer abgekürzten Struktur und einem High-Level-Format, das nur Schlüsselelemente enthält, werden sie typischerweise von kleinen Unternehmen verwendet.

2. Präsentationspläne – strukturiert als Decks oder Folien, präsentieren Präsentationspläne Daten in einem visuellen Format.

3. Arbeitspläne – Diese werden im Allgemeinen intern verwendet, um ein Unternehmen zu führen, und würden daher bestimmte Elemente auslassen, die in traditionellen Geschäftsplänen enthalten sind (wie Produktbeschreibungen oder Teamstruktur).

4. Was-wäre-wenn-Pläne – bekannt als Notfallpläne, diese sind als Variante des Arbeitsplans notwendig, um die Ängste eines Investors/einer finanzierenden Bank zu zerstreuen. Sie basieren auf dem Worst-Case-Szenario, das sich auf Ihr Unternehmen auswirken kann (z. B. Verlust von Marktanteilen, starker Preiswettbewerb, Verlust eines wichtigen Mitglieds Ihres Managementteams) und zeigen, dass Sie tatsächlich mehr als optimistische Umstände berücksichtigt haben.

Ja, die Textverarbeitungssoftware Microsoft Word bietet mehrere Online-Geschäftsplan-Vorlagen an. Diese sind jedoch als Dokumentdateien vorformatiert, was sich als ungeeignet erweisen kann, wenn Sie eine eher visuelle Ausgabe im Sinn haben.

Sie können diese Geschäftsplanvorlagen in Microsoft Word finden und darauf zugreifen, indem Sie die folgenden Schritte ausführen:

1. Öffnen Sie ein neues MS Word-Dokument.

2. Wählen Sie Datei > Neu.

3. Doppelklicken Sie, um eine Vorlage aus der Vorschaugalerie auszuwählen, oder geben Sie „Geschäftsplan“ (business plan) in das Suchfeld über der Galerie ein, um nach Alternativen zu suchen. Öffnen Sie im letzteren Fall nach der Rückgabe der Ergebnisse Ihre bevorzugte Probe, indem Sie darauf doppelklicken.

Die Antwort ist ja – Google Docs hat eine Geschäftsplan-Vorlage. Es ist als dokumentartige Datei strukturiert, die Sie verwenden können, um den Überblick über Ihre Geschäftsidee zu erstellen.

Gehen Sie wie folgt vor, um die Geschäftsplanvorlage von Google Docs zu öffnen und zu verwenden:

1. Öffnen Sie Google Docs.

2. Geben Sie „Geschäftsplan“ (business plan) in das Suchfeld oben auf der Seite ein und drücken Sie die Eingabetaste.

3. Doppelklicken Sie auf das zurückgegebene Muster.

4. Gehen Sie zu Datei > Kopie erstellen, um das Dokument zu bearbeiten.

Wenn Sie mit der Bearbeitung des Dokuments fertig sind, können Sie auch eine visuelle Zeitleiste einfügen, die die wichtigsten Meilensteine und Phasen Ihres Geschäftsplans deutlich zeigt, um es Ihrem Publikum zu erleichtern, die Informationen zu verdauen.

Verwenden Sie unsere kostenlose, anpassbare Zeitleistenvorlage für Geschäftspläne, um mühelos eine solche visuelle Darstellung zu erstellen. Die Vorlage wurde als native PowerPoint-Folie erstellt und kann mit Hilfe des intuitiven Office Timeline-Add-Ins, das Sie 14 Tage lang kostenlos testen können, automatisch aktualisiert werden.